Централизация

производства газет

Мультимедийный

ньюзрум на практике

Видео-подборка по теме:

Двусторонняя интерграция печати и web часть 1

Двусторонняя интерграция печати и web часть 2

Двусторонняя интерграция печати и web часть 3

Дополнительно:

Карло Кампос (Innovation) о мультимедийной журналистике, 1 часть

Карло Кампос (Innovation) о мультимедийной журналистике, 2 часть

Карло Кампос (Innovation) о мультимедийной журналистике, 3 часть

INNOVATION: Community Newsroom

Daily Telegraph: мультимедийный ньюзрум

Мультимедийный ньюзрум: жизненная необходимость медиакомпании

Михаил Шубин,
директор по технологиям,«Терем-Медиа»

Одним из важней­ших изме­не­ний в пара­диг­ме медиа-бизне­са в послед­нее время стано­вит­ся пере­нос фоку­са с произ­вод­ства продук­тов (газет, журна­лов, радио и ТВ пере­дач) на созда­ние и поддер­жа­ние тесной и непре­рыв­ной связи с ауди­то­ри­ей, вирту­аль­ны­ми соци­аль­ны­ми груп­па­ми, объеди­нен­ны­ми общим обра­зом жизни и общи­ми инте­ре­са­ми. Способ­ность произ­во­дить «нейтраль­ный» контент, ориен­ти­ро­ван­ный на инте­ре­сы четко опре­де­лен­ной ауди­то­рии, кото­рый далее будет «упако­ван» для различ­ных кана­лов распро­стра­не­ния, требу­ет внед­ре­ния совер­шен­но новых подхо­дов в стро­и­тель­стве ньюз­ру­мов. Еще одним важней­шим факто­ром стано­вит­ся широ­кое (и глубо­кое) исполь­зо­ва­ние потре­би­тель­ско­го контен­та в произ­вод­стве и распро­стра­не­нии. Аудито­рия игра­ет актив­ную роль, добав­ляя фото, видео, статьи, коммен­та­рии и блоги к редак­ци­он­но­му контен­ту, обога­щая и делая его макси­маль­но реле­вант­ным. Полная инте­гра­ция управ­ле­ния жизнен­ных циклом контен­та для онлайн и оффлайн публи­ка­ций уже в ближай­шем буду­щем будет не просто данью моде, а насущ­ной необ­хо­ди­мо­стью: иначе меди­а­ком­па­ния может лишить­ся свое­го само­го глав­но­го акти­ва – лояль­ной ауди­то­рии. Для рассмот­ре­ния этого вопро­са ниже приве­де­ны три схемы, кото­рые пока­зы­ва­ют эволю­ци­он­ное движе­ние инстру­мен­тов рабо­ты от неза­ви­си­мой рабо­ты над «бума­гой» и «веб» до объеди­нен­ной муль­ти­ме­дий­ной редак­ции

Период «вчера»

Бумажная редакция обычно превышает веб-редакцию по численности, как и прибыльность бумажной версии издания.

Схема инструментов для «бумажной» и «веб» редакций. Взаимосвязь между редакциями и продуктами только на уровне общего «бренда» или принадлежности к одной медиа-компании.

Обычно на этой стадии взаимодействие между «бумажной» и «веб» редакциями происходит на уровне планерок и на других «высоких уровнях» принятия решений. Часто аудитория слабо пересекается из-за различных способов продвижения и позиционирования продуктов.

Период «сегодня»

Соотношение численности редакций в «бумаге» и «вебе», а также прибыльности остается прежней, но начинается постепенный рост «веб»-составляющей.

Схема инструментов для «бумажной» и «веб» редакций. «Первые шаги» по организации объединенной мультимедийной редакции.

Основным отличием от предыдущего этапа является создание единой концепции развития «бумаги» и «веба». Появляется большое количество горизонтальных способов взаимодействия между редакциями. Читательский контент начинает использоваться как источник информации и инструмент изучения потребностей в бумажной редакции. Многие сотрудники бумажной редакции открывают блоги и начинают готовить материалы, как в бумажную, так и в веб-версии издания. Аудитория различных носителей начинает в большей степени пересекаться. С точки зрения технологии появляется потребность в автоматических модулях выгрузки данных (текстов, фото) из редакционной системы в CMS. Выгрузка обычно нужна только в одну сторону, т.е. из бумажной редакционной системы в CMS. Основных задач по экспорту три:

• Экспорт материалов из бумажного издания на сайт. «Один в один» выгружается весь или какая-то часть «бумажного» контента;
• Экспорт материалов, которые не вошли в бумажное издание или были сокращены в бумажной версии;
• Экспорт материалов, которые «бумажная редакция» создала специально для веб-издания.Это могут быть как короткие новости, так и большие аналитические материалы.

Период «завтра»

Единая редакция работает с различными каналами распространения информации, в зависимости от прибыльности, перспективности того или иного канала распределяются акценты внутри редакции.

Схема инструментов для «бумажной» и «веб» редакций. Работа объединенной «мультимедийной» редакции

Принципиальными отличиями инструментов для такой организации работы является следующее:

• Объединенная редакция работает в одной, единой среде. Редактор может управлять контентом, направляя его в бумажное или электронное издание из одного интерфейса. Организация коллективной работы реализована в одной программе для всех каналов распространения;
• Степень интеграции между единой редакционной системой и CMS должна быть гораздо выше, чем в предыдущей схеме. Обмен данными будет происходить в обе стороны.

Одной из основных особенностей инструмента организации работы объединенной редакции является способность автоматизировать коллективную работу над изданиями с различным временным жизненным циклом. Любое бумажное издание имеет периодичность выхода, соответственно и его подготовки. Электронное же издание не имеет четкого временного цикла, работа над ним ведется непрерывно с различной активностью по времени.

Пример временной диаграммы работы над периодическим новостным изданием и «непрерывным» электронным

Редакционная система для объединенной редакции должна давать удобные инструменты работы единой редакции над любыми типами изданий. Редактор должен в одном интерфейсе готовить материалы для бумаги и веба, получать обратную связь от читателей сайта, собирать различные «кусочки» контента в единую корзину или пекедж материала. При этом формат контента может быть любой от обычного текста и фото до аудио-видео файлов.