Видео-подборка:
Дополнительно:
Централизация производства газет
В сложные для газетной индустрии времена забота об эффективности производства и снижении себестоимости становится важнейшей задачей менеджеров, внедряющих новые технологии и передовые модели бизнеса.
Вадим Дуда,
ген.директор "Терем-Медиа"
Одним из пионеров централизации стала компания Independent (ЮАР), где используется настолько эффективная модель производства, что несколько других ведущих газет в регионе уже рассматривают создание подобных решений для своей работы.
Отправная точка
Идея реализации централизованного производства была вызвана тем, что ранее в Independent были 15 децентрализованных отделов производства, с дорогими и квалифицированными кадрами, работающими эффективно только пару часов в день. Также, из-за технологической разницы в работе с ежедневными и еженедельными изданиями, компания была вынуждена использовать фрилансеров для обеспечения выпуска.Решение основано на создании специальной, централизованной производственной команды «под-редакторов» (sub editors).
 |
Команда получила обозначение НП (Независимое Производство = Independent Production, IP), и отвечает за производство нескольких газет группы. |
Sub-editing, или subbing, это процесс создания газетных полос на базе шаблонов и материалов различных изданий.
Процесс работы Независимого Производства
1. Когда журналисты издания закончили написание статей, корректоры и редакторы проверили правильность и актуальность текстов, а бильд-редактор подобрал иллюстрации, материал назначается на газетную полосу.
2. Здесь и начинается работа sub-editors:
высокопрофессиональные и специализированные по определенной тематике журналисты, обладающие навыками верстки, готовят полосу – работают с иллюстрациями и текстами, делая ее настолько привлекательной для читателя, насколько это возможно.
3. Затем готовая газета отправляется из централизованного производства обратно в редакцию, где главные редактор и его команда делают финальную проверку и подписывают газету в печать.
Итоги
Централизация высококвалифицированных sub-editors в единую производственную базу позволила полностью использовать интеллектуальный потенциал и сохранить значительные средства, которые приходилось ранее тратить на избыточные ресурсы и фрилансеров. НП состоит из 88 профессионалов. Помимо значительного сокращения расходов на производство, серьезно улучшилось и качество изданий. Работа в единой системе позволила использовать весь контент и все новости холдинга для разных изданий. Многие признают, что такая или подобная централизация производства станет стандартом индустрии для крупных газетных издательств в будущем.
Подробнее о централизации Вы сможете узнать здесь.
|
вход для клиентов
